Vivemos numa era caracterizada pela velocidade! Somos cobrados pela velocidade nos negócios, velocidade na inovação, velocidade na conclusão de projetos, velocidade nas decisões... Enfim, talvez possamos denominar estes tempos que vivenciamos como a ERA DA VELOCIDADE.

Participei de um evento empresarial na semana passada em que os participantes repetiram muitas vezes termos sinônimos de rapidez, e me ficou a impressão que tais termos atormentam gestores e líderes empresariais. Não é para menos, a velocidade das mudanças nos ambientes corporativos nas últimas décadas foi realmente assustadora. Mas qual é a “velocidade” que demos empreender em nossos negócios?

Respondo esta questão com uma outra pergunta:
- Qual é o tempo ideal para atingirmos uma velocidade de zero a 100 km por hora num carro?
Provavelmente você responderá:
- Depende muito do carro!

Sim, você acertou, essa é a resposta correta, de 0 a 100 em quantos segundos?... depende do carro que você dirige!

Se o seu carro tem um motorzão 6, 8 cilindros, ou até mais, ou então tenha um motor moderno turbinado, com certeza ele fará de 0 a 100 em poucos segundos. Mas se o seu carro tem um motor “pequeno” de poucos cavalos com certeza levará um pouco mais de tempo para empreender 100 km por hora, e nem por isso o seu carro é ruim, ou está errado. Há também uma possibilidade de você ter um carro com motor muito potente, mas ele está meio “baleado”, com a manutenção bem atrasada, mesmo tendo muita potência, não é recomendável correr de mais com ele.

É preciso compreender também que quanto mais seu carro corre, mais ele consome combustível, ou seja, quanto maior o esforço maios a necessidade de recursos!

Não, esse artigo não tem foco nenhum no automobilismo, e eu também não entendo muito de carros, mas a metáfora é perfeita quando se trata de nossos Planos Empresariais.

Refaço a pergunta:
- Qual é a velocidade ideal para empreendermos em nossos Planos Empresariais e negócios?
A resposta correta é:
- Depende muito de seu “motor”, opa, do conjunto de recursos que sua empresa dispõe. Recursos financeiros, recursos humanos, recursos tecnológicos, processos, capacidade de inovação, reputação no mercado e infraestrutura.

Assim como o motor de um carro não é uma peça única, mas um conjunto de sistemas que movem os veículos para frente, os recursos acima permitirão à sua empresa empreender maior velocidade. Para isso tais recursos devem se desdobrar em competências e habilidades que sustentarão a velocidade, mas ao contrário, se o seu motor está meio “baleado”, ou seja, se os recursos acima não são suficientes para enfrentar os cenários de negócios da empresa e garantir a competitividade com sustentabilidade, a empresa precisa “andar mais devagar”. Se a empresa não dispõe dos recursos necessários para implementar suas estratégias, os objetivos devem ser repensados e replanejados, e, paulatinamente, reorganizar e aprimorar seus diferenciais, ampliando seus “horizontes” na mesma velocidade que consegue readequar seus recursos.

Pense nisso e senta a pua!